河南新開源石化管道有限公司

2022年度社會責(zé)任報告

河南新開源石化管道有限公司始建于2012年8月1日，是國家高新技術(shù)企業(yè)、國家專精特新小巨人企業(yè)、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。公司位于洛陽市洛新經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)京津路，占地面積七萬多平方米，注冊資金2.08億元，全面服務(wù)石油化工和能源行業(yè)已超過40年。

公司是全球?qū)I(yè)從事抗硫抗氫管道配件、鈦合金新材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性企業(yè)，是抗腐蝕油氣管產(chǎn)品、鈦合金新材料的軍民融合領(lǐng)軍企業(yè)，主要承擔(dān)中石油、中石化、中海油、國家管網(wǎng)等央企國企重點項目產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)；參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)10項，先后獲得河南省質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)、河南省重點上市后備企業(yè)、河南省制造業(yè)單項冠軍企業(yè)、洛陽市軍民融合企業(yè)、洛陽市中試基地、洛陽市隱形冠軍培育企業(yè)、油氣開發(fā)及鈦合金新材料的領(lǐng)軍企業(yè)，是國內(nèi)最早制定油氣輸送管件制造標(biāo)準(zhǔn)GB/T12459的企業(yè)，同時參與制定并發(fā)布《T/CPI 31001-2023油氣集輸用鈦及鈦合金彎管與管件》、《T/CPI 31002-2023油氣輸送用鈦及鈦合金無縫管》兩項鈦合金標(biāo)準(zhǔn)。

公司始終恪守“信譽(yù)是資本、創(chuàng)新是靈魂、質(zhì)量是生命、安全是保障”的企業(yè)發(fā)展理念，不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，不斷提升產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)水平；同時在追求效益和可持續(xù)發(fā)展的同時，注重保護(hù)職工的合法權(quán)益，注重環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用，不斷提升 HSE 管理水平，積極參加社會公益事業(yè)，主動履行社會責(zé)任，能夠主動接受政府和社會公眾的監(jiān)督。

一、股東和債權(quán)人權(quán)益護(hù)

1、規(guī)范公司治理

公司嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》等有關(guān)公司治理規(guī)范性文件的要求，并結(jié)合公司經(jīng)營管理的需要和實際情況，設(shè)立了較為完善的治理架構(gòu)。公司各部門各盡其職、獨立運(yùn)作，既相互配合，又有效制衡，促進(jìn)和保障了公司的健康持續(xù)發(fā)展。

2、資者關(guān)系管理

公司在生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展的同時，重視對投資者的合理回報，實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配政策，遵循給予投資者合理投資回報并兼顧公司可持續(xù)發(fā)展的原則， 積極回報投資者。

3、內(nèi)部控制及風(fēng)險管理

公司建立完善的公司管理體系，并根據(jù)公司實際運(yùn)行情況不斷優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控體系，對相關(guān)管理制度進(jìn)行修訂和完善，持續(xù)開展內(nèi)部控制評價。公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，緊扣生產(chǎn)、經(jīng)營等活動，以問題導(dǎo)向與日常監(jiān)管相結(jié)合實施審計監(jiān)察，開展年度風(fēng)險再評估，進(jìn)一步明確公司級、部門級風(fēng)險及控制措施并按季度跟蹤，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)和資產(chǎn)安全，防止重大經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。

公司相關(guān)內(nèi)部控制措施均得到較好落實，未發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)報告和非財務(wù)報告內(nèi)部控制存在重大缺陷和風(fēng)險。公司通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，進(jìn)一步保障公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高了公司的經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，促進(jìn)了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。

二、勞動者權(quán)益保護(hù)

公司始終遵循“以人為本”的價值觀理念，堅持把職工作為企業(yè)最寶貴的資源，切實維護(hù)職工權(quán)益；通過不斷提高職工技能，實施機(jī)械化替人、自動化減人，提高勞動生產(chǎn)率和職工收入。

1、保障職工權(quán)益

公司依照《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》等相關(guān)法律法規(guī)， 實行全員勞動合同制，建立了完善的社會保險體系。公司嚴(yán)格落實用工管理、勞動報酬、工作時間、休息休假等規(guī)章制度，按時足額發(fā)放薪酬。

公司通過職工代表大會、內(nèi)刊、信息公告欄、微信公眾號等途徑保障職工的知情權(quán)。公司支持職工通過工會、職代會、集體協(xié)商等形式開展民主管理。公司定期向職代會報告公司年度經(jīng)營工作、廠務(wù)公開、HSE 與社會責(zé)任等情況，廣泛聽取員工代表意見。

2、完善人才培養(yǎng)機(jī)制

公司把人才作為企業(yè)核心競爭力，大力實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，持續(xù)加大對職工培訓(xùn)培養(yǎng)，促進(jìn)人才成長。

公司緊扣戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求，制定年度培訓(xùn)計劃并組織資深師資力量開展安全環(huán)保、研發(fā)、營銷、綜合管理等各種專題培訓(xùn)。

3、提高職工福利待遇

公司始終將職工利益放在重要位置，2022年公司繼續(xù)加大年度獎勵與安全生產(chǎn)正向激勵力度，引領(lǐng)職工積極提高技能與效率，讓技能高、貢獻(xiàn)大的職工享受更多發(fā)展紅利。

公司將全心全意服務(wù)職工作為工作的出發(fā)點和落腳點，千方百計為職工排憂解難。重點對“急、難、重”職工開展救助。盛夏來臨之前，采購防暑降溫藥品、綠豆、西瓜、白糖、茶葉、雪糕等用品，發(fā)放至公司全體職工；中秋節(jié)來臨前，采購月餅盒食用油，發(fā)放至全體職工；春節(jié)前，采購干果、火腿腸、食用油、大米、水果等用品，發(fā)放至全體職工。

公司還定期組織餐廳人員進(jìn)行健康檢查，做好健康證換證工作；定期更換職工餐廳菜譜，征求各部門意見進(jìn)行改進(jìn)；同時聯(lián)系有資質(zhì)醫(yī)院對職工進(jìn)行健康檢查，體檢后告知職工體檢結(jié)果，并對身體健康狀況異常職工進(jìn)行監(jiān)測；同時自發(fā)對職工進(jìn)行血壓血糖監(jiān)測，有效監(jiān)管職工的健康風(fēng)險。

公司持續(xù)為職工辦實事，年內(nèi)提高就餐標(biāo)準(zhǔn)和菜品質(zhì)量、提升職工宿舍環(huán)境等措施，不斷改善職工工作、生活的品質(zhì)。

三、客戶權(quán)益保護(hù) 

公司始終堅持“互利共贏、共同發(fā)展”的理念，以客戶滿意為宗旨，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的產(chǎn)品，實行售前、售中、售后全程跟蹤式服務(wù)，力求為客戶帶來更加便捷、優(yōu)質(zhì)的體驗，滿足客戶需求，努力為客戶創(chuàng)造價值。

公司積極體現(xiàn)和承擔(dān)社會責(zé)任，面對疫情特殊管控時期的運(yùn)輸難問題，公司主動協(xié)調(diào)，通過與客戶、承運(yùn)商溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化派車方案，確保公司產(chǎn)品出貨，按時到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場。

公司定期以問卷的方式對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格、服務(wù)的顧客滿意度進(jìn)行綜合調(diào)查和專項調(diào)查，對顧客滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，吸納有效建議并持續(xù)改進(jìn)，穩(wěn)步提升顧客滿意度。2022 年顧客滿意度 100%。

公司對供應(yīng)商堅持公平、公開、公正的原則，按照合格供方評定流程，確定合格供應(yīng)商資格；本著合作共贏原則，與供應(yīng)商建立長期合作的發(fā)展關(guān)系，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2022年公司無商業(yè)賄賂案件，腐敗案件為0。

四、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)

2022 年，公司以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為指引，圍繞安全生產(chǎn)專項整治“鞏固提升年”的總體要求，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；以三級標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，持續(xù)安全本質(zhì)投入，防疫穩(wěn)產(chǎn)“兩不誤”；防范安全風(fēng)險，消除安全隱患，進(jìn)一步完善公司各項安全管理工作機(jī)制。

1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系

根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》等文件，組織全員層層簽訂安全、環(huán)保、消防責(zé)任書。

2、持續(xù)運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

公司圍繞“安全管理體系提升”，對公司安全管理體系、現(xiàn)場問題進(jìn)行全方面診斷。針對檢查提出的問題，公司組織安全、工藝、機(jī)電儀等專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的分析、討論，完成問題的整改。

3、精心策劃、組織落實各類安全專項工作

積極開展安全生產(chǎn)大檢查、隱患排查等專項工作，有針對性的制定各項行動方案，鼓勵職工積極參與身邊設(shè)備設(shè)施類、工藝類等隱患排查。

4、防控各類職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險

公司對標(biāo)職業(yè)衛(wèi)生管理類標(biāo)準(zhǔn)，編制了《職業(yè)健康安全設(shè)施管理辦法》、《職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品管理辦法》、《職業(yè)衛(wèi)生管理辦法》、《職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制》等制度。

5、加大環(huán)保技改投入

公司持續(xù)加大環(huán)保投入，提升治理能力和技術(shù)水平。

五、技術(shù)創(chuàng)新及資源節(jié)約

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心，公司長期以來致力于產(chǎn)品及工藝的創(chuàng)新，為企業(yè)快速發(fā)展、節(jié)能減排提供重要技術(shù)支撐。 2022 年公司持續(xù)在節(jié)能方面挖潛，實施生產(chǎn)車間屋頂加裝太陽能熱水器，降低能耗和生產(chǎn)成本。

六、公益事業(yè)及社會貢獻(xiàn)

公司始終將促進(jìn)社會和諧發(fā)展作為履行社會責(zé)任的重要目標(biāo)，切實履行社會責(zé)任。

公司不斷提高社會貢獻(xiàn)。公司切實承擔(dān)社會就業(yè)責(zé)任，在保持職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，圍繞公司產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略發(fā)展，多種途徑拓寬就業(yè)渠道，采用線上云招聘等多媒體創(chuàng)新招聘方式，錄用新職工。

2022 年公司產(chǎn)值11874.32萬元，上繳稅費總額834.44萬元，在職員工人數(shù)156人，研發(fā)費用822.23萬元。